Više rada s provjerenom i “dosadnom” tehnologijom, manje prilika za eksperimentiranje, više odgovornosti za zadatke povrh programiranja, manje promaknuća i povišica te manje prilika za engineering managere, ali više za full stack developere.

Tako izgleda “novo normalno” u poslu softverskog inženjera prema Gergelyju Oroszu, autoru najčitanijeg tehnološkog newslettera na svijetu, The Pragmatic Engineer i nedavno objavljenje knjige The Software Engineer’s Guidebook. Prije nego se posvetio pisanju o tehnologiji i karijerama softverskih inženjera, Gergely se tim poslom bavio u tvrtkama kao što su Microsoft, Skyscanner i Uber.

Orosz je svoju “dijagnozu” o drastičnoj promjeni posla i karijernih prilika za developere izrekao na konferenciji Craft Conf u Budimpešti u predavanju nazvanom What’s Old is New Again.

Ništa Rust, samo full stack

Trenutne promjene na tržištu rada i u potrazi za developerima podsjećaju ga, naime, na razdoblje s početka dvijetisućitih kad se dogodila nagla propast tad novih, internetskih biznisa. Što je sad potaknulo promjenu?

Od borbe za svakog developera na tržištu (toliko da smo raspravljali jesu li razmaženi visokim plaćama i raznim pogodnostima), kako smo došli do toga da čak i oni danas nisu sigurni hoće li za koji mjesec ostati bez posla?

Do toga da ne samo mali startupi (ili oni veći, ali upitne profitabilnosti i održivosti poslovnog modela), već i big tech tvrtke koje godišnji profit broje u milijardama dolara, masovno otpuštaju inženjere?

Razlog su promijenjene gospodarske okolnosti. Odnosno – rast kamatnih stopa kojim je američka središnja banka reagirala na povećanje inflacije, što je za sobom lančano povuklo manje ulaganja u startupe, manje izlazaka na burzu tehnoloških kompanija i potaknulo tehnološke kompanije da stegnu remene, skrešu neprofitabilne ili nepotrebne projekte i podijele otkaze.

Masovne runde otpuštanja i zaustavljeno zapošljavanje dovele su do viška developera na tržištu rada što je, prema Oroszu, dovelo do toga da se programeri moraju prilagoditi promijenjenim okolnostima – ne samo tome koji su im karijerni izgledi, nego i kako im izgleda svakodnevni posao:

Dok je vladala pomama za zapošljavanjem developera, kompanije su bile primorane privlačiti ih, među ostalim i prilikama da rade na novim, zanimljivim tehnologijama.

Sad kad to više ne moraju, mislim da će se teško zaposliti oni koji žele posao na kojemu će programirati u Rustu, a lako oni koji žele raditi u TypeScriptu.

Jednako tako, nastavlja Orosz, predviđa da će smanjiti razina specijalizacije. Tim koji je nekad imao frontend i backend developera, iOS i Android developera, DevOps inženjera i još poneku specijaliziranu rolu, u novim okolnostima će biti smanjen i zapošljavati one koji se dobro snalaze u više tehnologija. Što znači da će prednost kod poslodavaca imati full stack developeri.

Teška vremena za menadžere

Primjećuje i ubrzavanje trenda “pomicanja ulijevo” koji se već par godina događa u IT-ju – konkretno, od programera se očekuje da se uključe u testiranje, proces kontrole kvalitete i procjenu performansa i prije nego što počne pisanje koda. Osim toga, od programera se sve više očekuju da i deployaju svoj kod, da se bave sigurnošću, monitoringom, arhitekturom, uključe se u planiranje projekta…

U novoj realnosti developeri se moraju pomiriti da će za te nove opise poslova dobivati – manje povišica i promaknuća. Kao primjer navodi program Mastery koji je nedavno uvela tvrtka Shopify, a kojim zaposlenike potiču da postanu majstori u onome što rade, umjesto da se penju po korporativnim ljestvama. Tako ih, komentira Orosz, sporadičnim simboličnim povišicama i promjenama titula mogu držati zadovoljnima bez pravog napredovanja.

U novim okolnostima najteže će, dodaje, proći oni koji su se bavili upravljanjem timovima inženjera, odnosno engineering manageri:

Manje zaposlenih ljudi automatski znači i manje potrebnih ljudi da bi vodili ljude. Za dobar dio enginering managera situacija na tržištu rada je doista teška i zato savjetujem svima da prihvate to da će dio vremena morati aktivno programirati ili na neki drugi način se operativno uključiti.

Donedavno su engineering manageri bar polovicu radnog vremena trošili na zapošljavanje novih ljudi. Sad kad zapošljavanja nema ili je vrlo rijetko, morat će poslodavce dobro uvjeriti da su to vrijeme popunili nečim korisnim za tvrtku.

Rola engineering managera približit će se opet više onoj tech leada koji se jednako bavi i tehnologijom i ljudima.

Slon u sobi: AI nije neprijatelj

Naposlijetku, opis posla i traženost na tržištu rada za softverske inženjere ubrzano mijenja i – umjetna inteligencija i alati koji sve češće i sve bolje programiraju. Orosz je programerima poručio:

AI vas neće zamijeniti, nego učiniti produktivnijima. Ako želite biti poželjan zaposlenik u ovim novim okolnostima, morate stalno učiti. Naučite kako funkcioniraju veliki jezični modeli ili kako koristiti programerske AI alate kako vam oni ne bi bili neprijatelji, već saveznici.